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法律法规
并购
发布于:2016-02-01  浏览:594
并购一、基本概念    并购一般是指兼并和收购。    兼并又称吸收合并,即两种不同事物,因故合并成一体。指两家或者更多的独立企业,公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。    收购指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产,以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权,或对该企业的控制权。二、并购的动因    1.扩大生产经营规模,降低成本费用。    2.提高市场份额,提升行业战略地位。    3.取得充足廉价的生产原料和劳动力,增强企业的竞争力。    4.实施品牌经营战略,提高企业的知名度,以获取超额利润。    5.为实现公司发展的战略,通过并购取得先进的生产技术,管理经验,经营网络,专业人才等各类资源。    6.通过收购跨入新的行业,实施多元化战略,分散投资风险。三、并购风险1.融资风险    企业并购通常需要大量资金,如果筹资不当,就会对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响,增加企业的财务风险。同时,只有及时足额的筹集到资金才能保证并购的顺利进行。2.目标企业价值评估中的资产不实风险    由于并购双方的信息不对称,企业看好的被并购方的资产,在并购完成后有可能存在严重高估,甚至一文不值,从而给企业造成很大的经济损失。3.反收购风险    如果企业并购演化成敌意收购,被并购方就会不惜代价设置障碍,从而增加公司收购成本,甚至有可能会导致收购失败。4.营运风险和安置被收购企业员工风险    企业在完成并购后,可能并不会产生协同效应,并购双方资源难以实现共享互补,整个公司反而可能会被拖累。而且并购方往往会被要求安置被收购企业员工或者支付相关成本,如果公司处理不当,往往会因此而背上沉重的包袱,增加其管理成本和经营成本。四、风险规避    1.了解目标公司价值和情况    2.看准时机,速战速决    3.统一战略方向,妥善安置员工
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